Вы наверняка помните опытного испанского специалиста Луисму Эрнандеса. В свое время он работал в бекобадском клубе «Металлург». В настоящее время испанский тренер возглавляет оманскую команду «Аль-Наср». Он дал интервью изданию Tribuna.uz.
- Господин Луисма, после работы в Узбекистане вы трудились в Литве, на Мальдивах, а сейчас работаете в Омане. Насколько работа в разных футбольных культурах изменила ваши взгляды как тренера?
- Здравствуйте и спасибо за интервью. Работа в разных условиях расширяет кругозор человека, а также помогает сохранить свои основные идеи и адаптировать их к особенностям каждого места. На данный момент за свою карьеру я поработал в семи странах. Я по-прежнему считаю, что важно сохранять баланс и адаптироваться к обстоятельствам.
- В «Металлурге» вы сначала работали техническим директором, а затем главным тренером. Если сегодня оглянуться на работу «Металлурга» в 2022–2023 годах с учетом опыта, полученного в других странах, что бы вы сделали иначе?
- Я бы изменил очень мало. В «Металлурге» я всегда уделял внимание привлечению молодых футболистов в команду и предоставлению им возможности проявить себя. Ведь именно это придает будущее и смысл командам, особенно тем, у которых есть академия, поддерживаемая клубом «Реал Мадрид».
На мой взгляд, здесь важен баланс: необходимо сочетать опытных футболистов и молодых талантов. Я очень рад, что они по-прежнему выступают в Про-лиге, и надеюсь, что им удастся подняться в Суперлигу. Я всегда слежу за ними и желаю «Металлургу» успехов в дальнейшей деятельности.
- В «Металлурге» вы старались строить команду, не делая серьезную ставку на легионеров или футболистов с громкими именами. Вы и сегодня считаете, что такой подход может быть эффективным в современном футболе, или полагаете, что индивидуальные качества играют еще более важную роль в достижении результата?
- Почти два года мы работали без единого легионера. Затем начали постепенно привлекать в команду отдельных иностранных футболистов, которые, на наш взгляд, должны были быть сильнее местных игроков.
Одним из факторов, которые привели к моему уходу в 2023 году, было то, что эти легионеры были выбраны без моего согласия. Руководство не захотело взять на себя ответственность за их трансферы. Каждый должен нести ответственность за неудобные решения, принятые в тот период. Я был честен и ушел. На самом деле после этого клуб прекратил выступать в Суперлиге. Спросите, почему.
- Понятие «стиль игры» очень важно в вашей футбольной философии. Должен ли тренер на практике подстраивать футболистов под свои футбольные идеи или ему следует адаптировать собственный стиль под особенности имеющихся в распоряжении игроков?
- Как я уже говорил, необходимо найти баланс. У каждого тренера есть свой стиль игры, и в рамках этих идей он должен оценивать имеющийся состав и адаптировать свой стиль к команде. Если у вас есть возможность подписывать футболистов, подходящих под ваш стиль, ситуация складывается иначе. Например, как у Гвардиолы в «Манчестер Сити» или Луиса Энрике в «ПСЖ».
- С «Мазией» на Мальдивах вы выиграли три трофея за один сезон — чемпионат, Кубок и Суперкубок. Насколько важными по сравнению с тактическими идеями были управление командой, отношения с футболистами и атмосфера внутри коллектива в достижении этого успеха?
- На Мальдивах у нас была отличная команда и большая группа замечательных людей. Мы очень требовательно и усердно работали. За один сезон не потерпели ни одного поражения. Завоевали три трофея, установив исторические достижения. К сожалению, мы не смогли лучше подготовиться к матчу против кувейтского «Аль-Араби» в квалификации турнира АФК и выбыли из соревнования уже на групповой стадии.
- В мальдивском футболе вы уделяли внимание не только результату, но и развитию местных молодых футболистов. В чем заключается главная сложность развития местных талантов для европейского тренера, работающего в другой футбольной культуре?
- Мы внесли изменения в состав легионеров и привлекли в команду нескольких хороших молодых футболистов. Некоторые из них уже сейчас входят в состав национальной сборной — он является самым ярким примером. В возрасте 16–17 лет он дебютировал в чемпионате под моим руководством и продолжает развиваться по сей день.
Это страна и целый комплекс островов, где существует множество ограничений в плане инфраструктуры. Это мешает футболистам развиваться еще лучше. Период был очень требовательным. Несмотря на это, у меня остались хорошие воспоминания о работе здесь и завоеванных трофеях. Спасибо, Мальдивы. Спасибо, СК «Мазия».
- Сейчас вы работаете в Омане. В первых трех матчах с «Аль-Насром» вы одержали три победы и набрали 9 очков. Что вы прежде всего старались изменить в новой команде: тактику, дисциплину, менталитет или взаимное доверие между футболистами?
- До меня в Омане работал еще один хороший испанский тренер. Он успешно завершил прошлый сезон, хорошо работал с командой и развивал ее. Лидерство в чемпионате с 9 очками после трех матчей было немыслимым, когда мы пришли в клуб. Дело в том, что мы поздно начали предсезонную подготовку, а некоторые футболисты присоединились к тренировкам только в последнюю неделю.
Начало было очень сложным. Однако болельщики, руководство, футболисты и тренерский штаб действовали сообща и добились отличного результата. В ходе предсезонной подготовки за короткое время мы поработали над многими аспектами: тактикой, дисциплиной, менталитетом и взаимным доверием. Сейчас мы продолжаем стремиться к прогрессу во всех этих направлениях. У клуба высокие амбиции, и мы хотим бороться за высокие позиции в чемпионате.
- Вы работали в разных футбольных средах. Какая страна потребовала от вас наибольшей адаптивности как от тренера: Узбекистан, Литва, Мальдивы или Оман? Почему?
- Каждая страна уникальна. Литва находится в Европе, и менталитет там в определенной степени схож. Остальные страны отличаются с точки зрения культуры и религии. На Мальдивах возможности и условия для эффективной работы были более ограниченными. Оман находится на этапе развития. При этом в целом необходимо и дальше улучшать спортивную инфраструктуру и объекты.
Узбекистан — очень хорошая страна для работы и развития. Об этом свидетельствует ее рост на международной арене, в том числе участие в чемпионате мира.
- Следите ли вы за событиями в узбекском футболе? Если сегодня какой-либо клуб Суперлиги Узбекистана предложит вам с нуля сформировать команду, какую проблему в узбекском футболе вы попытались бы решить в первую очередь?
- Да, я слежу за событиями в узбекском футболе. Мы до сих пор поддерживаем связь со многими молодыми и опытными футболистами, которых я тренировал. Не забывайте и о том, что моя супруга из Узбекистана, то есть часть моей семьи родом отсюда.
- Какие изменения в узбекском футболе вы заметили после работы в «Металлурге»? В каких направлениях видите прогресс и какие проблемы, по вашему мнению, все еще ждут решения?
- Как я уже говорил, узбекский футбол продолжает развиваться. Новая штаб-квартира федерации — сооружение мирового уровня. Я считаю, что необходимо и дальше инвестировать в качественные академии, хорошую инфраструктуру и квалифицированных тренеров. Узбекистан ждет светлое будущее.
- Ваша карьера охватывает очень обширную географию — Испанию, Южную Корею, Кувейт, Узбекистан, Литву, Мальдивы и Оман. Считаете ли вы себя тренером, близким к какой-то определенной футбольной школе, или вам ближе понятие «глобальный тренер»?
- Возможно, так и есть. На меня повлияли стили таких команд, как «Барселона», «Реал Мадрид», «Манчестер Сити», «Арсенал» и «ПСЖ», а также такие тренеры, как Гвардиола, Луис Энрике и де ла Фуэнте.
В конечном счете каждый человек формируется сочетанием собственной сущности и факторов, которые на него повлияли. Важно уметь адаптировать эти влияния к конкретным условиям.
- И наконец, возможно, самый важный вопрос: у вас есть лицензия UEFA Pro, опыт работы на разных континентах и весомые результаты, достигнутые в последние сезоны. Что Луисма Эрнандес хочет доказать на следующем этапе карьеры: завоевать еще один чемпионский титул, поработать в еще более крупном клубе или продемонстрировать свою футбольную философию на еще более высоком уровне?
- Я всегда стремлюсь развиваться и вносить вклад в развитие своей команды — как в командном, так и в индивидуальном плане. Хочу завоевывать трофеи, участвовать в еще большем количестве международных проектов и вносить свой вклад.
